主要内容

　　1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理

　　2、管理思想上应注意的问题：

　　（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）

　　（2）缺乏动态控制系统观

　　（3）缺乏方案优化系统观

　　3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。

　　4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。

　　5、加强合同管理：（附加）

　　协调合同工期和进度计划之间的关系。

　　严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

　　6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

　　注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

　　7、重视信息技术在进度控制中的应用。