一）基础工程与主体结构的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）

　　二）属于业主应承担的责任，所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。

　　事件三：费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，并且在自由时差范围内，对紧，后工作没有影响，所以工期不予延长。

　　（3）在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：

　　工人费用：配合用工10×35=350元

　　窝工费：24×20=480元

　　增加的工程费用：30000元

　　合计：30830元

　　安装公司可得到的合理的费用补偿为：窝工费：28×20=560元

　　（4）这起事故发生的原因是：

　　l）控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。

　　2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。

　　3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。

　　4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。

　　事故隐患通常可以这样处理：

　　1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

　　2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

　　3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。

　　4）验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

　　（5）常见工程质量问题的原因有：

　　1）违背建设程序；2）工程地址勘查原因；3）未加固处理好地基；4）设计计算问题；

　　5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响；8）建筑结构使用不当。