3、生产类型的划分

生产类型是影响生产过程组织的主要因素之一。通过将各种生产过程加以分析研究，划分成不同生产类型，便于企业确定各自的生产组织形式和有效地开展计划管理工作。

最常用的生产类型划分是按照工作地的专业化程度来进－行的。据此，生产类型可分为以下三种：

（1）单件生产。单件生产是同种工作的数量只有一个或极少数几个，工作地不固定，经常变换，工作地的专业化程度不高。例如造船厂的船只建造。

（2）批量生产。批量生产是指工作地轮番进行固定的若干项工作。一批相同零件加工完成后，需调整设备和工装，才能再加工其他批次零件。工作地的专业化程度视批量的大小而异。一般按照工作地工序的数量，批量生产还可分为：

小批生产——工作地进行的工序数约在20种以上；

中批生产——工作地进行的工序数约在10~20种；

大批生产——工作地进行的工序数约在10种以下。

（3）大量生产。大量生产是工作地经常重复地进行若干项工作，即一道或少数几道工序，工作地专业化程度很高。一般的，小批生产接近于单件生产，大批生产接近于大量生产。

二、生产过程的空间组织

生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。企业为实现生产过程，必然要建立相应的厂房建筑，配备相应的生产设备及装备，并在空间上进行合理布局，形成一个有机的整体，保证生产过程的顺利实现。这就是生产过程的空间组织。

1、企业的生产单位的组成

企业的生产单位就是从事产品生产过程的某一阶段或某一部分零件的生产场所，即车间。车间的设立与企业生产过程结构相对应，一般有三种：

（1） 基本生产车间。与基本生产过程相对应，从事基本生产过程的生产单位主要包括：铸（锻）造车间、机械加工车间和装配车间。

（2） 辅助生产车间。与辅助生产过程对应，主要包括机修、动力车间、工具车间等。

（3）生产服务车间。与生产服务过程对应，主要包括仓库、运输及生活服务设施等。

2、工厂平面布置的原则

工厂平面布置是根据已选定的厂址，将企业的各种生产单位进行合理的布置。工厂布置应全面规划，统筹安排，一般应遵循以下原则：

（1）以基本生产为中心，满足生产过程的要求，使原材料、半成品、成品的运输路线尽可能缩短，避免往复交叉，节省运输费用。

（2）适当提高建筑系数，尽可能提高厂房、建筑物等在厂区内的紧凑程度。同时根据安全防火、卫生等要求分区布置。

（3）美化和绿化厂区，创造一个良好文明的生产环境。

（4）要考虑企业未来发展的可能性，在平面布置中留有余地等。





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