（2）生产计划指标确定的方法
确定生产计划指标的方法有很多种，本节着重只讲授两种方法：

① 企业保本点产量的确定：

 金额                             销售收入

                   盈利区                  总成本

        亏损区

             保本点

                                                 固定成本

Q0                                     产量

      保本点，即盈亏平衡点；保本点产量Q0，企业不亏本也不盈利的产量；

      保本点产量的计算：

已知：I=P Q，C=CF + CV，CV = CUV Q

其中：I——销售收入，P——商品的售价，Q——产量

   C——总成本，CF——总固定成本，CV——总可变成本，CUV——单位可变成本

解：保本点，即有收入=总成本，则P Q0= CF+CV，

           P Q0= CF + CUV Q0

            Q0= CF／（P — CUV）

      目标利润产量的计算：

I=C+π，P Qπ= （CF + CUV Qπ）+π，

Q0=π+ CF／（P — CUV）

      例题：企业明年计划生产甲产品，单位售价为120元，单位变动成本为40元，预计全年的固定成本为120000元。求，该企业的保本点产量和实现利润10万元的产量。

② 现行规划法确定产量：

例题：某企业同时生产甲、乙两种产品，每件甲产品利润400元，每件乙产品利润600元。生产这两种产品主要受共用的专用设备和某主要原材料的限制，其有关资料如下表：

资源项目       资源可供量    单位产品消耗定额

              甲产品    乙产品

专用设备生产能力（台时）       1800       20    40

主要原材料（公斤）    1500       30    20

在上述条件下，企业如何充分利用现有资源安排甲、乙两种产品的产量，使企业获得最大的利润？

解：设生产甲产品X1单位，乙产品X2单位可以使企业获得最大的利润。则：

目标函数：MaxП=400X1=600X2，

约束条件：20X1+40X2≤1800

          30X1+20X2≤1500

          X1，X2≥0

用图解法，就可以得到：X1=30，X2=30，就可以使企业得到最大利润。

3、综合平衡，确定生产计划指标

经过定性与定量分析，初步拟定了生产计划指标后，还必须进行以下几个方面的平衡之后，就可以具体地确定生产计划指标。

      生产任务与生产能力之间的平衡；

      生产任务与劳动力之间的平衡；

      生产任务与物资供应之间的平衡；

      生产计划指标与成本、利润、资金等指标之间的平衡。