第二节  企业生产计划

企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业实施生产管理的依据。生产计划是根据对市场的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，来规定企业计划期内应生产的产品品种、数量、质量和进度安排。生产计划工作主要包括三个部分的内容，即生产能力的核定、生产计划的制定和生产作业计划的编制。

一、生产能力的核定

1、生产能力的概念

生产能力是指企业固定资产在一定时期内，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类产品的最大可能数量。生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力。

设计能力是企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力，它是企业建设时所规划的。

查定能力是企业在没有设计能力的数据或原设计能力数据不能反映企业生产能力水平时，企业以现有生产组织技术条件为依据，对原设计能力重新调查核定的生产能力。

计划能力，又称为现有能力，是指企业计划期内所能达到的生产能力，它是编制企业年度（季度）计划的主要依据。

2、生产能力的影响因素

影响企业生产能力的因素主要包括三个方面：

      生产中固定资产的数量；

      固定资产的有效工作时间；

      固定资产的生产效率等。

3、生产能力的计算方式

生产能力的计算一般从最基层生产环节算起，先计算设备组的生产能力，然后确定各生产工段（小组）的生产能力，而后再确定车间以至全厂的生产能力。

二、生产计划的确定

生产计划的确定就是根据对市场需求的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，来规定企业计划期内应出产的产品品种、数量、质量和进度安排。

生产计划的确定的步骤，可分为四大步：

      调查研究，收集相关信息；

      拟订生产计划指标方案，进行方案优化；

      综合平衡，确定生产计划指标；

      编制生产计划大纲。

1、调查研究，收集相关信息

      了解企业外部：市场需求情况，生产所需的资源供应情况，市场竞争状况等；

      了解企业内部：生产能力，劳动力现状，以及生产所需要的其他准备情况等。

2、拟订生产计划指标方案，进行方案优化

即运用现代管理方法和运算工具，根据市场需求和企业内部生产能力，初步拟定企业生产指标方案。

（1）生产计划的主要指标

      产品品种指标：即按具体产品品种的用途、型号和规格等划分的各品种名称和数量。

      产品质量指标：是指企业在计划期内生产各种品种应该达到的质量标准。

      产品产量指标：它是指企业在计划期内应当生产的符合质量标准的产品数量。

      产值指标：是以货币表示的产量指标，包括：总产值、销售产值、工业增加值等。





       企业法律顾问考试